|
Chuyên đề |
Nội dung |
Thời lượng |
|
Chuyên đề 1: Khái quát về quản trị hoạt động kinh doanh của doanh nghiêp (Operation management) |
- Khái quát hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nghiệp - Vai trò của quản lý hoạt động (giảm chi phí, tăng tính linh động trong sản xuất) - Qúa trình chuyển đổi đầu vào (nguyên vật liệu, thông tin, khách hàng), đầu ra của doanh nghiệp (sản phẩm và dịch vụ) - Mô tả quản lý hoạt động của doanh nghiệp đối với một số ngành và lĩnh vực. |
Ngày 01 Buổi sáng (05 tiết) |
|
Chuyên đề 2: Môi trường sản xuất |
- Tại sao thiết kế sản phẩm lại quan trọng? - Quản trị môi trường sản xuất |
Ngày 01 Buổi chiều (05 tiết) |
|
Chuyên đề 3: Kế hoạch sản xuất |
- Quy trình sản xuất - Kế hoạch nguyên vật liệu |
Ngày 02 Buổi Sáng (05 tiết) |
|
Chuyên đề 3: Kế hoạch sản xuất |
- Kế hoạch nguồn lực sản xuất - Kế hoạch cải tiến sản phẩm |
Ngày 02 Buổi chiều (05 tiết) |
|
Chuyên đề 4: Xây dựng kế hoạch Marketing và mở rộng kênh phân phối |
- Nghiên cứu thị trường - Thiết lập kênh phân phối - Xây dựng kế hoạch Marketing |
Ngày 03 Buổi Sáng (05 tiết) |
|
Giới Thiệu Về S&op Tổng Kết Lớp
|
- S&OP - Đánh giá khóa học |
Ngày 03 Buổi chiều (05 tiết) |